با اتمام عملیات نصب طبقه Cellar و سازه Top Chord پل ارتباطي در روزهای ۲۰ و ۲۱ بهمن‌ماه، پروژه توسعه میدان گازی بلال وارد فاز جدیدی از پیشرفت اجرایی شد.

این روزها شفافیت و پاسخگویی نسبت به عملکرد به حلقه مفقوده ساختار مدیریتی کشور بدل شده است. مسئله‌ای که به نظر می رسد هر چه زمان می گذرد بر پیچیدگی‌های آن افزوده می شود. یکی از نمونه‌های بارز این گزاره، مدیریت فعلی در شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) است.

همزمان با آغاز به‌کار هفتمین نمایشگاه نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش با رویکرد حمایت از ساخت داخل** در جزیره کیش، غرفه شرکت پتروشیمی مروارید با حضور مدیران ارشد صنعت پتروشیمی کشور افتتاح شد.

ویدئوی مشترک شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با مدیریت میثم سعیدی و شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با مدیریت شهیدی‌پور درباره «فرآیند علمی و شفاف انتصابات»، بیش از آن‌که نشانه پاسخ‌گویی باشد، شبیه تلاشی برای مدیریت افکار عمومی است.

رئیس هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت، با صدور حکمی، ابراهیم بابک‌نیا را به‌عنوان تمشیت امور صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت منصوب کرد.

مهدی حساکره: در آستانه برگزاری نمایشگاه ساخت داخل کیش، نخستین کاتالیست EO تولید داخل کشور با موفقیت در واحد MEG مجتمع پتروشیمی مروارید بارگذاری و به‌طور کامل وارد مدار بهره‌برداری شد. این دستاورد با مدیریت و حمایت مستقیم حسام خوشبین‌فر، مدیرعامل مجتمع مروارید، به ثمر رسیده است.

در صنعتی که هر تصمیم می‌تواند میلیون‌ها دلار هزینه یا صرفه‌جویی به همراه داشته باشد، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه ضرورتی راهبردی است.

مدیریت اموراداري، منابع انساني و پشتيباني به درخواست مديريت پروژه مهندسي، ساخت و نصب عرشه ميدان گازي بلال به ‌منظور ارتقاء سطح دانش ایمنی، توسعه فرهنگ پیشگیری و توانمندسازی مدیران و سرپرستان، دوره آموزشی سه گانه تخصصی HSE را در يارد خرمشهر برگزار مي نمايد.

در حالی که نرخ تجاری‌سازی اختراعات در کشور پایین است، تجربه دکتر علی مهری، پژوهشگر مهندسی مواد در شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران، تصویری ملموس از فاصله میان «ثبت اختراع» تا «استفاده صنعتی» ارائه می‌دهد. روایت او از ساخت نانوسیم‌ها در نیمه‌شب‌های آزمایشگاهی تا ثبت بین‌المللی پتنت و نتایج موفق میدانی، در ایستگاه تصمیم‌گیری صنعتی متوقف مانده است.

در مجمع عمومی عادی بطور فوق العاده پتروشیمی مروارید، مدیریت این شرکت به هلدینگ اهداف واگذار شد و این هلدینگ با تملک ۵۱ درصد سهام، مدیریت پتروشیمی مروارید را در دست گرفت. پتروفرهنگ نیز با وجود تلاش برای افزایش سهم و تصاحب مدیریت، در رقابت سهامداری ناکام ماند.